30 de agosto de 2018 y actualizado el 5 de diciembre de 2018 (See English version below)
Cada experiencia cuenta, y esas experiencias con algunos consejos pueden desarrollar un buen mentor en ti.
Antes de empezar las mentorías
- Por favor, deshazte de cualquier pensamiento de «síndrome del impostor».
- La tutoría es una habilidad clave, una que vale la pena desarrollar para tu CV, así que sigue aprendiendo y practicando.
- Recuerda que tu perspectiva y experiencia serán inmensamente valiosas para otros que recién comienzan.
Durante las mentorías
- Establece tu entorno / el tono de la relación con el aprendiz. Asegúrate de ser profesional (es decir, ser organizado, a tiempo, con objetivos y recursos claros), para que los aprendices valoren tu opinión, respondan y se reúnan a tiempo, y tengan un objetivo claro que alcanzar en cada reunión.
- Hazles saber que tu eres es voluntario (que lo que estás haciendo es extra de tus otras actividades y compromisos), para que reconozcan tu esfuerzo y tiempo.
- Deja en claro que estás aquí para ayudarlos, para que puedan esperar una persona accesible y respetuosa, y a cambio serán así contigo. También así puedes construir un sentido de equipo.
- Ten consejos útiles para compartir. Conocer datos y tener ideas nuevas son razones por las que eres un mentor, porque ya has caminado por un proceso para alcanzar tus metas, y sabes cuál es el camino correcto o el más cercano.
- Especialmente comparte tu «camino» porque resonará con tus aprendices al buscar y encontrar su propio camino.
- No asumas cosas (que ellos saben o hicieron), sé proactivo y haz muchas preguntas, e indica claramente tus pensamientos. Ten en cuenta que existen diferencias sociales, culturales y limitaciones, lo que es obvio para ti podría no serlo para ellos.
- Conoce a tu aprendiz, investiga preguntando cuáles son sus metas y cómo piensa lograrlas.
- La mayoría de los aprendices todavía no tienen objetivos, metas y tiempos claros. Por lo tanto tu debes enmarcar los criterios para cada reunión de manera SMART (como las siglas en inglés que se refieren a specific, measurable, assignable, realistic and time-framed. Si los aprendices tienen pequeños desafíos alcanzables por sesión, es más probable que continúen y se desarrollen. Idealmente hablando, cada sesión debe tener objetivos basados en las siguientes palabras:
- Específico – apuntar a un área específica de mejora.
- Medible: cuantifica o al menos sugiere un indicador de progreso.
- Asignable: especifica quién lo hará.
- Realista: indica qué resultados se pueden alcanzar de manera realista, dados los recursos disponibles.
- Enmarcado en un tiempo: especifica cuándo se pueden lograr los resultados.
Por ejemplo, trabajando en una revisión de CV.
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- Específico – Mejorar la legibilidad del CV.
- Medible – Tener secciones específicas (Experiencia, educación, publicaciones, habilidades). Corregir errores tipográficos y resolver la redacción.
- Asignable: el aprendiz enviará un CV pulido (no un borrador) al mentor para su revisión.
- Realista: el mentor hará recomendaciones para mejorar el currículum vitae, el aprendiz revisará los comentarios y los abordará.
- Enmarcado en un tiempo: nuestro objetivo es hacer la primera revisión, comentarios y actualizaciones en el transcurso de un mes.
Después de las mentorías
- Deja todo por escrito, si hiciste una reunión y no lo dejas detallado y registrado, es como si no hubiera pasado.
- Haz pequeños resúmenes de los logros después de cada reunión, para que estén dispuestos a trabajar para alcanzar sus metas.
- Dales algo en qué trabajar antes de la próxima reunión, esto te asegura que estén comprometidos y progresando.
- Para la próxima mentoría envía un correo electrónico con el tiempo de la reunión, los medios y los objetivos de la reunión.
Espero que estos consejos te ayuden y te motiven a ser una buena mentora o mentor.
English version
How to become a good mentor?
August 30, 2018 updated on December 5, 2018
Every experience counts, and those experiences with a few tips can develop a good mentor in you.
Before mentoring
- Please banish any thoughts of ‘impostor syndrome’.
- Mentoring is a key skill, one well worth developing for your CV, so continue your learning and practice this skill.
- Remember your perspective and experience will be immensely valuable to others who are just starting out.
While mentoring
- Set your environment/relationship with the mentee. Make sure to be professional (that means be organised, on time, clear goals, and resources), so that they value your opinion, they answer and meet on time, and they have a clear goal to achieve for each meeting.
- Let them know that you are volunteering (your time on top of your regular activities and commitments), so they recognise your effort and time.
- Make it clear that you are here to help them, so they can expect an approachable and respectful person, and in return they will be like that with you. You can also built a sense of team.
- Have useful advice to share. Being resourceful is one of the reasons why you are a mentor, because you’ve already walked the walk, and know which one is the right or closer pathway.
- Specially share your ‘pathway’ because it will resonate with your mentees seeking to find their own.
- Don’t assume things (they know or did), be proactive and ask lots of questions, and clearly state your thoughts. Keep in mind there are social, cultural differences, and limitations, what is obvious to you might not be for them.
- Get to know your mentee, research asking what their goals are and how they intend to achieve them.
- Most mentees do not have clear aims, goals, and timing yet. You need to frame SMART criteria for each meeting. If mentees have small achievable challenges per session they are more likely to continue and develop.
Ideally speaking, each session should have SMART objectives:
- Specific – target a specific area for improvement.
- Measurable – quantify or at least suggest an indicator of progress.
- Assignable – specify who will do it.
- Realistic – state what results can realistically be achieved, given available resources.
- Time-related – specify when the result(s) can be achieved.
For example, working on a CV revision.
- Specific – Improve readability of the CV
- Measurable – Have specific, sections (Experience, education, publications, skills). Fix typos and resolve wording.
- Assignable – Mentee will send a polished (not a draft) CV to the mentor for revision.
- Realistic – Mentor will make recommendations to improve the CV, mentee will go through the feedback and address the comments.
- Time-related – We aim to do the first revision – feedback – update in a month’s time.
After mentoring
- Write things down, if you spent time on it and you did not record it, it is like it did not happen.
- Make small summaries of achievements after each meeting, so that they keep willing to work toward their goals.
- Give them something to work on before the next meeting, that assures that they are engaged and progressing.
- For the next mentoring session, send them an email with meeting time and media and goals of the meeting.
Hoping you find these tips useful and encouraging to become a good mentor.